Sztuczna inteligencja kontra człowiek. "W Audycie słowo klucz to hybryda” | #lapTOP 02

Cześć, nazywam się Maria Ciborska i jestem Managerem w Dziale Audytu Przedsiębiorstw. Już za chwilę odkryjemy KPMG z perspektywy mojego laptopa.

Ile masz teraz procent baterii?

Jak zwykle mało, czyli około 30 procent.

W jakim celu ostatni raz dzwoniłaś do informatyków?

Ostatnim telefonem do informatyków był powód zablokowania swojego komputera i dostępu do niego.

Co masz wpisane w kalendarzu jutro o 11:00?

Jutro o godzinie 11:00 spotykam się z zespołem Innovation, gdzie będziemy opracowywać nowe pomysły wspierające dział audytu. A czym zajmuje się zespół Innovation w KPMG? Zespół Innovation opracowuje nowe narzędzia wspomagające pracę audytorów, aby pracowało nam się lepiej, szybciej, wydajniej. Opracowujemy nowe toole, które pomogą nam audytorom szybciej, sprawniej wykonywać procedury audytowe, które wcześniej wykonywaliśmy za pomocą Excela. Wśród narzędzi wypracowanych przez zespół Innovation mamy Project Management Tool, KPMG Clara Analytics AI Transaction Scoring, to są nasze najnowsze narzędzia. Natomiast jeszcze stosujemy One-Stop, Best, Sarna, to wszystko są produkty wypracowane przez zespół ludzi, którym zależy, aby praca w audycie była wykonywana w sposób bardziej efektywny.

Ile masz nieodczytanych e-maili?

Koło 15 maili z dnia dzisiejszego, ponieważ na bieżąco staram się przeglądać komunikację, która do mnie przychodzi.

Jakiej aplikacji i do czego używasz najczęściej?

Ciężko wybrać jedną aplikację, z której korzystam najczęściej. KPMG polega na rozwiązaniach chmurowych i mogę Wam przybliżyć kilka aplikacji. Jedną z ciekawych jest na przykład Project Management Tool. Jest to narzędzie, które służy do zarządzania projektami i pozwala incharge’om lepiej zarządzać pracą, czasem na projektach, a nam Managerom również kontrolować to, co się dzieje w obrębie tego projektu. Podczas spotkania statusowego wchodzę do narzędzia i sprawdzam na tablicy Kanban, jak wygląda podział prac na dzień dzisiejszy pomiędzy członkami zespołu. Drugim, a w zasadzie kluczowym narzędziem używanym przez audytorów jest KPMG Clara. Jest to narzędzie oparte o metodologię KEK stosowaną przez KPMG. W tym narzędziu przeprowadzamy procesy planowania i oceny ryzyka, dokumentujemy naszą pracę i wyciągamy wnioski. KPMG Clara jest połączona z KPMG Clara Collaboration. To kolejne narzędzie, w którym komunikujemy się z klientem. Jest to narzędzie służące do wymiany danych pomiędzy audytorami a klientem.

Zdradź nam swój komputerowy trick lub ulubiony skrót.

Ctrl+Alt+V, czyli wklej specjalnie. To chyba najczęściej używam obecnie.

Jaki jest najciekawszy plik na Twoim pulpicie?

Najciekawszy plik na moim komputerze związany jest z testowaniem przychodów i wykorzystuje kolejne narzędzie z nazwą Clara. Może przypomnę, że mówiłam do tej pory o KPMG Clara – podstawowym narzędziu, w którym dokonujemy dokumentacji z badania, KPMG Clara Collaboration, który służy nam do wymiany danych z klientem, a teraz przy tym właśnie pliku wspomnę o kolejnym narzędziu z wykorzystaniem chmury – KPMG Clara Analytics AI Transaction Scoring. AI Transaction Scoring wykorzystuje sztuczną inteligencję do oceny każdej transakcji finansowej. W moim wypadku były to transakcje sprzedażowe. Sztuczna inteligencja podzieliła moją populację na pozycje standardowe oraz na pozycje niestandardowe na podstawie pewnych kryteriów. Dzięki temu narzędziu pozycje standardowe nie podlegają dalszym analizom audytora, natomiast jedynie pozycje niestandardowe są przedmiotem dalszych analiz. I to właśnie znajduje się w pliku, o którym wspomniałam na początku.

Jaką masz ustawioną tapetę?

Mamy kobietę wspinającą się po skale. Można powiedzieć, że dzień jak co dzień.

Zdradź nam, jaka jest Twoja ostatnia notatka.

Termin zbliżającego się raportowania, który przypada na jutro i wskazane jest: „Wyślij raportowanie do Adama”.

Jaki plik i dlaczego pobrałaś ostatnio na swojego laptopa?

Ostatnio pobranym plikiem na mój komputer jest plik związany z testowaniem kosztów, który jestem zobligowana osobiście sprawdzić. W dzisiejszych czasach, z jednej strony musimy umieć wykorzystać nowoczesną technologię, ale także musimy nadal korzystać z wiedzy merytorycznej, czy doświadczenia biznesowego zdobytego na przestrzeni lat. Jeśli chcielibyśmy dzisiaj odpowiedzieć na pytanie: „Jak będzie wyglądał zawód audytora w przyszłości?”, to jestem skłonna odpowiedzieć, że nadal pozostaną kluczowe kompetencje takie jak analiza danych, wiedza merytoryczna, czy umiejętność zarządzania zespołem. Pomimo dostępności wielu raportów generowanych przy użyciu nowoczesnych technologii czy z użyciem sztucznej inteligencji, to nadal kompetencje ludzkie są najważniejsze, a słowem klucz pozostanie hybryda.